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企業文化

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企業文化 ミッション

中国チップ飛翔の夢

中国が自主製造する先端チップの実現を支援し、世界半導体産業の総合的発展を促進しました。

70年前、アメリカのベル研究所が最初の三極管を発明し、半導体集積回路の歴史の幕開けとなりました。その10年後、中国初の国営管工場である774工場がドイツの専門家の協力を得て半導体の新章を開きました。現在、中国は集積回路の最大の輸入国となり、国内の独立チップは20%未満、製造プロセスに関わる国内装置はわずか10%に過ぎません。
チップは現代電子情報技術の核心であり、国家競争力や情報安全に直結しています。核心と魂の欠如は、中国の技術産業発展が直面する常なるジレンマでした。
SEMISHAREは創業以来、チップ産業に奉仕し、中国が国内で先進的なチップを製造する支援を行い、世界半導体産業の総合的発展を促進してきました。これこそがSemishareのDNAに根ざした使命です。

Vision ビジョン

世界をリードする半導体装置のサプライヤーになること.

グローバルな視野を持つ科学技術革新企業を築くこと.

企業スローガン

私たちは違いを生み出す

イノベーションと卓越性は私たちの価値観であり、独自の全体的解釈を共有しています。それは美しい科学技術であり、常に自己を突破し、成功を追求する内なる動機の価値です。
私たちはSEMISHAREを業界のリーディングカンパニーとして成長させ、グローバルな視野を持つ科学技術革新企業となることを目指しています。
お客様に対して(科学技術に精通し、業界をリードし、信頼され、成長の可能性を持つ)という印象を与えることを目的としています。
この目標を基に、私たちは資源の迅速な統合と企業規模の拡大を進め、新製品開発を中心に、技術研究開発、スマート製造、市場サービスの面で精緻な運営管理を行っています。

Core valueコアバリュー

卓越したイノベーション、価値の共有

卓越したイノベーション:イノベーションはあらゆる場所に存在し、特定のレベルに限定されません。私たちは内外の環境要因を多角的に組み合わせ、オープンで誠実、学習と実行を核とした組織行動要素を確立し、技術製品の生産、サービス、管理を含む全方位のイノベーションへと拡大しています.

価値の共有:顧客のために価値を創造し、社会に価値を貢献し、従業員と価値を共有することは、SEMISHAREの精神的な追求であり存在意義です。会社は顧客と従業員の社会的利益を守ることを基盤に、持続可能でバランスの取れた発展を遂げ、すべての関係者の価値ニーズを満たしていきます.

01

顧客に価値を創造する:私たちはサプライヤーと顧客の競争力をSEMISHAREの競争力と捉え、サプライヤーと顧客の成功をSEMISHAREの成功と考えます。サプライヤーや顧客との長期的な協力関係を築き、協力の好循環を形成し、最終的にウィンウィンの価値を実現するよう努めます.

02

社会に価値を貢献する:SEMISHAREの成長は社会や産業環境の協力によってもたらされることを深く理解しています。良き企業市民として積極的に社会公益活動に参加し、社会に還元することを目指します.

03

従業員と価値を共有する:企業の発展を基盤に、従業員と共にキャリアと感情面で成長し、良好な労働・学習環境、給与・福利厚生、キャリア開発のプラットフォームを提供し、個人の自己価値を実現し、共に成功を分かち合います.

Entrepreneurial spirit起業家精神

誠実さは私たちの発展の基盤です


SEMISHAREは常に外部とのコミュニケーションや企業業績の公表において誠実かつ実直な態度を維持し、健全な企業経営の方向性を堅持し、一時的な利益のために会社の誠実さを損なうような不正は行いません。

お客様に対しては高い職業倫理を保持し、事実を重視し、約束を守ることに努めます。

サプライヤーの選定と協力は客観的かつ公平に行います。

社内においては、腐敗や派閥、企業内政治の形成を一切容認しません。





学び続けることが私たちの活力と競争力の源泉です

SEMISHAREは常に学び成長し続けることで、企業の活力を高く維持し、変化する業界市場の特性に対して積極的かつ効率的な姿勢で対応します.



営業においては、顧客との密接な連絡を保ち、情報をタイムリーにフィードバックし、過去および現在のプロジェクトをより体系的にまとめて学び、自身を徹底的に分析・改善する必要があります。

チームとしては、全員が十分にコミュニケーションを取り合い、他者の正しい意見を受け入れる意欲を持ち、自己反省を通じて絶えず自己改善を図ることが求められます。個人レベルでは、ベンチマーク(競合他社や同僚)と積極的に比較し、挑戦的な目標を設定し、自己を不断に高めることで卓越を達成すべきです。



実行はビジネス目標達成の鍵です


私たちは、実行は単なる仕事の結果ではなく、仕事そのものの成果であることを強調します。実行は人間中心の前提のもと、システムと個人の行動の二重の組み合わせに基づいています。優れた実行の判断基準は、知識と行動の統一であり、速く途切れず、卓越を追求し、他者に影響を与えることです。

サミーでは、社員に対して明確な目標、方法、期限を厳格に求めています。同時に、仕事の成果の優れた改善と完成を目指します。

上司から指示された仕事に対しては、まずコミュニケーションを最優先し、合理的な前提のもと指示に従うべきです。言ったことは必ず守り、やるべきことは確実に行い、決していい加減な態度で仕事に臨んではなりません。

チームメンバーは互いに誠実かつ率直に協力し、全員の意見を受け入れブレインストーミングで共通の目標を目指します。決定後は「あなた」や「私」を超えて一丸となり、共通の目標に向かって最善を尽くします。


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